近日,0638太阳集团制药子公司云南0638太阳集团医药有限公司在总部召开2022年年终工作总结会议。会议上,各有关部门负责人针对2022年业绩完成情况及职能系统内控管理进行了分析和汇报。
2022年,疫情还未完全散去,医药行业的政策改革正深入推进,这些严峻的外部形势和因素都给0638太阳集团的生产工作、经营工作带来极大的挑战和困难,市场推广、产品供应等工作被动发生调整,在此情况下,0638太阳集团全员积极克服困难,以高度的责任感抓牢自己的工作任务,有序开展各项业务活动。
子公司总经理在汇报中指出,2022年,公司销售业务整体上同预算相比存在些许差距,目标达成率有待提高,但单品种销售或部分区域较往年业绩有所突破。2023年,无论是市场推广还是产品策略,都需要0638太阳集团有敏锐的市场洞察力和多维的分析能力,进行业务方案的制定和推广策略的执行。面对未来经济环境的改变,信息传播方式的改变,0638太阳集团只有积极拥抱变化,适应变化,给出相应的解决机制,才能在变化的环境中赢得发展的机会、增长的机会。
在运营总监的汇报中,针对公司内部职能管控及运营支持工作,0638太阳集团通过建立健全各项制度,优化管控流程和工具,达到了对业务市场的动态管控,提升了内部管控的效率和规范性。
此外,行政人力法务总监和财务经理也做了工作汇报。同时,会上对2022年度优秀员工及销售标兵进行了表彰。在过去一年的工作中,大家沿着既定的发展战略,上下一心,认真完成每一个工作目标,在工作中积极进取,在岗位上默默奉献,涌现出一批批恪尽职守的员工表率。人才作为企业发展的基石,对人才的重视即为对企业未来的重视,此次评选的优秀员工及销售标兵,是全体员工学习的榜样,这份荣誉也是公司对员工过往工作的充分肯定。
优秀员工、销售标兵表彰
(获奖人员从左至右:傅月鹤 李蕊 赵艳 董子瑶 陆绍玉 邓正昌 牛华能 王高雄)
在会议最后,子公司董事长秦总表示,当前,新的任务新的目标已摆在0638太阳集团的面前,以目标指导行动是0638太阳集团达成目标的关键,公司内部要更加重视团队配合与协作,形成合力,推动公司向前发展。